Sinopse<\/strong><\/h3>\nEstado:<\/strong> Arkansas;
\nCidade:<\/strong> Little Rock
\nRamo de atividade:<\/strong> Lavanderia;
\nN\u00famero de filiais:<\/strong> 3 + a matriz;
\nN\u00famero de funcion\u00e1rios:<\/strong> 22;<\/p>\nTempo de vida da empresa:<\/strong> Mais de 20 anos e foi fundada por uma fam\u00edlia que \u00e0 administra hoje;<\/p>\nSitua\u00e7\u00e3o financeira:<\/strong> Sem d\u00edvidas e gerando lucro;<\/p>\nMotivo da venda:<\/strong> Diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia;<\/p>\nVantagens:<\/strong> Empresa localizada em grande centro urbano, com boa demanda; Estacionamento pr\u00f3prio com capacidade para 30 ve\u00edculos; Estrutura montada para abertura de franquias no Brasil ou outras regi\u00f5es dos EUA;<\/p>\nVisto e Plano de Neg\u00f3cios:<\/strong> Com a aquisi\u00e7\u00e3o da empresa, nosso escrit\u00f3rio vai elaborar o Plano de Neg\u00f3cios e auxiliar\u00e1 na aquisi\u00e7\u00e3o do visto L1, que \u00e9 aquele concedido pela imigra\u00e7\u00e3o americana exclusivamente para trabalho nos EUA;<\/p>\nConsultoria ap\u00f3s a compra:<\/strong> O comprador poder\u00e1 fazer um contrato de assessoria com o empres\u00e1rio vendedor, pelo prazo de um ano, no sentido de auxili\u00e1-lo na condu\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n
Detalhes Espec\u00edficos do Neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n- Trata-se de lavanderia especializada em limpeza a seco de roupas com alta qualidade e menor pre\u00e7o;<\/li>\n
- Fundada em 1991 na cidade de Little Rock, capital do estado do Arkansas, nos Estados Unidos;<\/li>\n
- As opera\u00e7\u00f5es se concentram em girar diariamente grandes volumes de roupas sem comprometer a qualidade ou a satisfa\u00e7\u00e3o de nossos clientes;<\/li>\n
- Foi Introduzido no Arkansas o conceito de cobrar antecipadamente um \u00fanico pre\u00e7o por qualquer tipo de roupa limpa a seco;<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Apresenta\u00e7\u00e3o do Mercado<\/strong><\/h3>\nO mercado de lavanderias nos Estados Unidos est\u00e1 estimado em $11 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano;<\/p>\n
A terceiriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de lavanderia \u00e9 uma tend\u00eancia irrevers\u00edvel nas sociedades altamente urbanizadas como a dos Estados Unidos;<\/p>\n
Com o aumento cada vez maior do uso de materiais sint\u00e9ticos, muitos desses itens, por simples desconhecimento de suas propriedades, acabam sendo danificados ou irremediavelmente perdidos em lavagem dom\u00e9stica. Al\u00e9m disso, pe\u00e7as como roupas de festas, edredons, pe\u00e7as de couro, e outras, requerem cuidado profissional;<\/p>\n
<\/p>\n
Funcion\u00e1rios e produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n- Emprega atualmente 22 funcion\u00e1rios;<\/li>\n
- Produ\u00e7\u00e3o – 10 Tempo-integral;<\/li>\n
- Frente – 8 Tempo-integral;<\/li>\n
- Frente – 2 Meio-expediente;<\/li>\n
- Gerentes –\u00a02 Tempo-integral;<\/li>\n
- Custo de m\u00e3o-de-obra abaixo de 35% do faturamento;<\/li>\n
- Atualmente a capacidade de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de 300 pe\u00e7as por hora;<\/li>\n
- Em 2014 foram processadas mais de 250.000 pe\u00e7as;<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Localiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\nAs lojas est\u00e3o concentradas em um raio de 3 milhas ou 5 KM uma das outras;<\/p>\n
<\/p>\n
Perspectivas de crescimento para 2015<\/strong><\/h3>\n\n- Em 2015 as vendas aumentaram 20% devido a introdu\u00e7\u00e3o da entrega em domic\u00edlio;<\/li>\n
- Empresa faturou em 2014 a quantia de U$ 850.140,39<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Filosofia de trabalho e pre\u00e7os dos servi\u00e7os<\/strong><\/h3>\nO conceito \u00e9 simples \u2013 cobrar, antecipado, um pre\u00e7o \u00fanico por pe\u00e7as limpas a seco (no m\u00ednimo 30% inferior ao pre\u00e7o m\u00e9dio de nossos concorrentes), com um servi\u00e7o r\u00e1pido, de qualidade e atendimento altamente profissional, assim contrariando positivamente a expectativa do cliente em pagar mais caro por este servi\u00e7o. A tend\u00eancia, como resultado, \u00e9 o aumento consider\u00e1vel de pe\u00e7as trazidas para a lavanderia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda atual, e a conquista de novos clientes que nunca buscaram este tipo de servi\u00e7o devido aos pre\u00e7os exorbitantes cobrados atualmente.<\/p>\n
<\/p>\n
Avalia\u00e7\u00e3o de mercado para venda do neg\u00f3cio e retorno do investimento<\/strong><\/h3>\nA empresa foi avaliada ao custo de U$ 1.050.000,00 (hum milh\u00e3o e cinquenta mil d\u00f3lares), com possibilidade de retorno do investimento em 5 (cinco) anos;<\/p>\n
Pode ser negociada em 51% das cotas sociais ou 100% das cotas sociais.<\/p>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-2-150x150.jpg\")
<\/a>Filial 2<\/p><\/div>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-2-parte-interna-150x150.jpg\")
<\/a>Filial 2 parte interna<\/p><\/div>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-2-parte-interna-2-150x150.jpg\")
<\/a>Filial 2 parte interna<\/p><\/div>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-3-atendimento-150x150.jpg\")
<\/a>Filial atendimento<\/p><\/div>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-da-Lavanderia-2-OK-150x150.jpg\")
<\/a>Filial<\/p><\/div>\n
\nCidade:<\/strong> Little Rock
\nRamo de atividade:<\/strong> Lavanderia;
\nN\u00famero de filiais:<\/strong> 3 + a matriz;
\nN\u00famero de funcion\u00e1rios:<\/strong> 22;<\/p>\n
Tempo de vida da empresa:<\/strong> Mais de 20 anos e foi fundada por uma fam\u00edlia que \u00e0 administra hoje;<\/p>\n Situa\u00e7\u00e3o financeira:<\/strong> Sem d\u00edvidas e gerando lucro;<\/p>\n Motivo da venda:<\/strong> Diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia;<\/p>\n Vantagens:<\/strong> Empresa localizada em grande centro urbano, com boa demanda; Estacionamento pr\u00f3prio com capacidade para 30 ve\u00edculos; Estrutura montada para abertura de franquias no Brasil ou outras regi\u00f5es dos EUA;<\/p>\n Visto e Plano de Neg\u00f3cios:<\/strong> Com a aquisi\u00e7\u00e3o da empresa, nosso escrit\u00f3rio vai elaborar o Plano de Neg\u00f3cios e auxiliar\u00e1 na aquisi\u00e7\u00e3o do visto L1, que \u00e9 aquele concedido pela imigra\u00e7\u00e3o americana exclusivamente para trabalho nos EUA;<\/p>\n Consultoria ap\u00f3s a compra:<\/strong> O comprador poder\u00e1 fazer um contrato de assessoria com o empres\u00e1rio vendedor, pelo prazo de um ano, no sentido de auxili\u00e1-lo na condu\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O mercado de lavanderias nos Estados Unidos est\u00e1 estimado em $11 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano;<\/p>\n A terceiriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de lavanderia \u00e9 uma tend\u00eancia irrevers\u00edvel nas sociedades altamente urbanizadas como a dos Estados Unidos;<\/p>\n Com o aumento cada vez maior do uso de materiais sint\u00e9ticos, muitos desses itens, por simples desconhecimento de suas propriedades, acabam sendo danificados ou irremediavelmente perdidos em lavagem dom\u00e9stica. Al\u00e9m disso, pe\u00e7as como roupas de festas, edredons, pe\u00e7as de couro, e outras, requerem cuidado profissional;<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n As lojas est\u00e3o concentradas em um raio de 3 milhas ou 5 KM uma das outras;<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O conceito \u00e9 simples \u2013 cobrar, antecipado, um pre\u00e7o \u00fanico por pe\u00e7as limpas a seco (no m\u00ednimo 30% inferior ao pre\u00e7o m\u00e9dio de nossos concorrentes), com um servi\u00e7o r\u00e1pido, de qualidade e atendimento altamente profissional, assim contrariando positivamente a expectativa do cliente em pagar mais caro por este servi\u00e7o. A tend\u00eancia, como resultado, \u00e9 o aumento consider\u00e1vel de pe\u00e7as trazidas para a lavanderia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda atual, e a conquista de novos clientes que nunca buscaram este tipo de servi\u00e7o devido aos pre\u00e7os exorbitantes cobrados atualmente.<\/p>\n <\/p>\n A empresa foi avaliada ao custo de U$ 1.050.000,00 (hum milh\u00e3o e cinquenta mil d\u00f3lares), com possibilidade de retorno do investimento em 5 (cinco) anos;<\/p>\n Pode ser negociada em 51% das cotas sociais ou 100% das cotas sociais.<\/p>\n Filial 2<\/p><\/div>\n Filial 2 parte interna<\/p><\/div>\n Filial 2 parte interna<\/p><\/div>\n Filial atendimento<\/p><\/div>\n Filial<\/p><\/div>\nDetalhes Espec\u00edficos do Neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n
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Apresenta\u00e7\u00e3o do Mercado<\/strong><\/h3>\n
Funcion\u00e1rios e produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
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Localiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
Perspectivas de crescimento para 2015<\/strong><\/h3>\n
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Filosofia de trabalho e pre\u00e7os dos servi\u00e7os<\/strong><\/h3>\n
Avalia\u00e7\u00e3o de mercado para venda do neg\u00f3cio e retorno do investimento<\/strong><\/h3>\n
![\"Empresa](\"https:\/\/www.rauschmainenti.adv.br\/esc\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Filial-2.jpg\")
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