Achei deveras interessante as assertivas consignadas por determinado jornalista, em um peri\u00f3dico de grande circula\u00e7\u00e3o nacional, dizendo que \u201cempreender\u201d n\u00e3o \u00e9 um \u201cdom\u201d que qualquer pessoa tenha sido agraciada, ou por b\u00ean\u00e7\u00e3o divina ou por heran\u00e7a heredit\u00e1ria. Seria poss\u00edvel afirmar que as ideias, postas em pr\u00e1tica no mundo real, dependeria das benesses divinas ou de disposi\u00e7\u00f5es de DNA?<\/p>\n
Ouso afirmar que n\u00e3o.<\/p>\n
Gosto de voltar os olhos para os empreendimentos que foram sucesso. Vejam o caso da montadora de motocicletas Harley-Davidson. Seus fundadores, pessoas que tinham conhecimento de engenharia mec\u00e2nica, instalaram um motor em uma bicicleta e, no espa\u00e7o de vinte anos, aproximadamente, se tornaram o maior fabricante mundial de motocicletas, sendo a marca, hoje, reconhecida e admirada pelos amantes do motociclismo e, por que n\u00e3o dizer, copiada por in\u00fameros fabricantes de outras nacionalidades.<\/p>\n
A Coca-Cola, quem diria, resultou de uma f\u00f3rmula desenvolvida por um m\u00e9dico americano, que a vendeu, junto com o material utilizado na fabrica\u00e7\u00e3o do produto (um tacho grande antigo de cobre e uma enorme colher de pau), para um farmac\u00eautico por exatos quinhentos d\u00f3lares. Ele jamais poderia supor que este pequeno investimento faria transbordar daquele tacho tanto ouro. Uma cornuc\u00f3pia m\u00e1gica! A l\u00e2mpada maravilhosa de Aladim! E o que se tornou a Coca-Cola, nos dias hodiernos? Mundialmente conhecida.<\/p>\n
Henry Ford, segundo relata Napoleon Hill (Quem pensa Enriquece. S\u00e3o Paulo: Ed. Fundamento, 2009, p. 171), \u201ccome\u00e7ou sua carreira no mundo dos neg\u00f3cios com a desvantagem da pobreza, do baixo n\u00edvel de instru\u00e7\u00e3o e da ignor\u00e2ncia. Tamb\u00e9m se sabe que, dentro do incrivelmente curto prazo de dez anos, ele superou suas defici\u00eancias e, em vinte e cinco anos, era um dos homens mais ricos da Am\u00e9rica\u201d. Hoje, a Ford \u00e9, reconhecidamente, um l\u00edder mundial na venda de ve\u00edculos automotores.<\/p>\n
E o que n\u00e3o dizer do Google e do Facebook? Empresas que nasceram quase que em decorr\u00eancia de uma brincadeira \u2013 sem menosprezar com tal assertiva a capacidade intelectual dos seus idealizadores -, e que hoje valem milh\u00f5es de d\u00f3lares!<\/p>\n
H\u00e1 os casos de pessoas de sucesso, que sonharam com uma carreira musical ou pict\u00f3rica, enfrentaram in\u00fameros percal\u00e7os e hoje vendem milh\u00f5es de discos ou suas obras de arte valem somas expressivas<\/p>\n
Mas o que h\u00e1 de comum entre todos estes exemplos?<\/p>\n
Havia uma ideia na alma de cada um, o desejo ardente por transform\u00e1-la em realidade, um mercado consumidor promissor e muito empenho na sua realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isso n\u00e3o significa, por certo, que o planejamento deva ser relegado a segundo plano, ou que o conhecimento seja desnecess\u00e1rio ao \u00eaxito da empreitada. N\u00e3o. Al\u00e9m de todas aquelas caracter\u00edsticas, o conhecimento interdisciplinar \u00e9 essencial ao sucesso do neg\u00f3cio. E este pode ser adquirido. Basta querer.<\/p>\n
A experi\u00eancia adquirida pelo empreendedor, bem como a sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamico-cultural s\u00e3o importantes. As universidades fornecem o conhecimento m\u00ednimo necess\u00e1rio ao desempenho desta ou daquela profiss\u00e3o. Ensinam o indiv\u00edduo a ser advogado, m\u00e9dico, contador, dentista. Mas n\u00e3o ensinam a empreender. Talvez porque seus diretores igualmente julguem que tal verbo se refira a um dom divino. E, como j\u00e1 afirmado, n\u00e3o \u00e9 bem assim.<\/p>\n
Cursos especiais de treinamento, relativos \u00e0 atividade-fim do neg\u00f3cio, bem como em rela\u00e7\u00e3o \u00e0queles que envolvam atividades auxiliares, contribuem decisivamente para o \u00eaxito de qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n
Vale destacar que, por mais que se planeje, \u00e9 claro que nem todas as situa\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser vislumbradas pelo empreendedor. Uma crise mundial, como aquela que afetou v\u00e1rios neg\u00f3cios ao redor do mundo em 2009, \u00e9 algo que pode ser previsto. Mas todos os seus efeitos podem ser imediatamente dimensionados? Nem sempre.<\/p>\n
N\u00e3o existem limita\u00e7\u00f5es para a mente, exceto as que n\u00f3s mesmos criamos. Voc\u00ea \u00e9 o que voc\u00ea pensa ser. E cultivar a esperan\u00e7a, a f\u00e9, a coragem, a paci\u00eancia e a persist\u00eancia, aliados a um bom planejamento, devem sempre ser considerados.<\/p>\n
Todavia, dar o primeiro passo ser\u00e1, sempre, o princ\u00edpio de toda e qualquer realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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